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高新技術企業(yè)申報認定不通過的幾點原因
近年來,隨著各地政府對高新技術企業(yè)申報認定扶持力度的加大,高新技術企業(yè)認定審核的要求高度也趨于嚴格。今天智多星總結了*近幾年以來申報高新技術企業(yè)認定未通過的幾點原因,希望對大家有幫助。
1.知識產(chǎn)權對主要產(chǎn)品的核心支持作用不夠
針對公司的研發(fā)項目、知識產(chǎn)權重新整合、匹配,PS高新產(chǎn)品的關鍵技術和技術指標要與所獲得的知識產(chǎn)權相對應。
2.研發(fā)項目的立項報告千篇一律
針對每個研發(fā)項目描述出各自的先進性及創(chuàng)新性,各研發(fā)階段規(guī)劃、人員安排及財務預算,不能完全套模板,否則會造成內容雷同,技術落后等問題,從而影響評分。其中需重點描述項目創(chuàng)新性、新穎性及先進性,并提供相應證據(jù)以證明該技術的先進程度,如權威機構證明、查新報告、獲得相關獎項的證明等。
3.科技成果轉化能力差
高新重點關注科技成果轉化,不僅要求年平均轉化5項以上,還需要將企業(yè)的科技成果進行描述,要描述出技術成果是什么,怎么轉化的,應用在哪個產(chǎn)品中,應用的效果如何,是否產(chǎn)生收益,并且做到一一對應,很多企業(yè)在此處吃了虧,且不說數(shù)量,首先知識產(chǎn)權跟項目和產(chǎn)品嚴重不匹配,明明成果與產(chǎn)品不相關硬要扯上關系,這就很難過關了。所以需要針對公司的研發(fā)項目重新進行歸集,充分考慮研發(fā)項目與高新領域的關系以及研發(fā)項目和知識產(chǎn)權的關聯(lián)性。
4.高新技術領域選擇錯誤
高新技術領域的選擇一定要由企業(yè)專業(yè)技術人員針對公司的主營業(yè)務、主要研發(fā)項目、高新技術產(chǎn)品選擇*匹配自己企業(yè)的高新技術領域,不能由非專業(yè)技術人員按照自己的理解隨便選擇。
5.財務數(shù)據(jù)不一致
需盡量保證統(tǒng)計一套表、火炬統(tǒng)計報表、科技業(yè)務管理系統(tǒng)、年度審計報告、企業(yè)所得稅納稅申報表及專審報告等財務數(shù)據(jù)的一致性,否則將會被認為企業(yè)不誠信,甚至導致認定不通過。數(shù)據(jù)不一致,但有合理理由的,需要寫明不一致的原因,并加蓋企業(yè)公章。
6.沒有提前進行策劃
該原因是導致企業(yè)高新認定不通過的*重要原因,總是臨時抱佛腳,對于資質一般的企業(yè)就很難通過了。正確的做法是,提前一至兩年進行知識產(chǎn)權的籌劃、財務的規(guī)劃、研發(fā)項目的規(guī)劃等,確保認定通過。
7.研發(fā)組織管理水平差
近年來高新申報,已經(jīng)不是到高校找個領導弄個產(chǎn)學研合作協(xié)議蓋個章,然后通過網(wǎng)絡下載一大堆看起來高端大氣上檔次的研發(fā)管理制度就行了的。現(xiàn)在高新評審過程中,評審專家不僅會看你有沒有研發(fā)管理制度,還會看你實際有沒有運行這些研發(fā)管理制度。所以我們在準備研發(fā)組織管理水平相關資料時,還需準備相應的研發(fā)機構制度、場地及設備的照片、發(fā)票,研發(fā)費用明細賬,產(chǎn)學研協(xié)議發(fā)票,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺制度、交流記錄,研發(fā)人員激勵獎勵的文件及領款簽字、銀行流水等,以及人才引進、培訓等一系列制度運行證明材料。
8.其它問題
(1)僅闡述專利技術原理,未對該技術與同類、同行業(yè)比較,也未對效果作用進行說明,這是體現(xiàn)不出核心技術先進性的。
(2)產(chǎn)品挖掘不到位,對研發(fā)項目與產(chǎn)品的技術說明和證明材料的整合與挖掘不到位,在申報過程中出現(xiàn)對產(chǎn)品描述不清,技術性不強,佐證材料五花八門的情況。
(3)企業(yè)人員資質弱,科研人員比例不達標、研發(fā)人員不滿足183天、人員花名冊的結構不合理、研發(fā)機構名稱與管理水平中的文件存在矛盾、研發(fā)費用中的研發(fā)人員工資與人員花名冊中的人員數(shù)量存在矛盾等,都是需要下大功夫整理和調整的。
(4)部分申報企業(yè)資料上傳不清晰、次序混亂、重要信息模糊。
(5)材料編寫缺經(jīng)驗,例如,申報人員不了解*新政策,不能做到整理材料有的放矢;不具備撰寫任何技術資料的能力,不能通過圖文并茂的形式充分展示出企業(yè)的技術創(chuàng)新性;資料審核和上傳不嚴格,漏洞百出等。
(6)領導不重視,高新認定是一項系統(tǒng)工作,需要跨部門通力合作,單靠某一個部門的努力是沒用的。所以*高***必須重視起來,親自主持召開動員會。只有這樣,各部門的溝通協(xié)調才會順暢,否則很難獲得通過。
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