現(xiàn)在很多公司都會去通過知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證，進(jìn)一步強化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、管理和保護，增強企業(yè)內(nèi)部的自主創(chuàng)新能力，但是很多企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)審核的時候，會遇到一些問題，下面就由智為銘略小編來給大家介紹一下，在審核時部門和公司員工要注意的問題。

一、審核時一般會分為兩個辦公室同時進(jìn)行，每個辦公室給審核老師配備一個陪審人員，負(fù)責(zé)傳達(dá)信息等；各個部門所對應(yīng)的程序文件、各個部門的職責(zé)、各個部門處理工作的流程、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)方針、年度知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、企業(yè)目前的知識產(chǎn)權(quán)狀況、知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)的人數(shù)等都要準(zhǔn)確（根據(jù)文檔的內(nèi)容）的回答出。

二、**會議之后一般是管理者代表帶領(lǐng)審核老師參觀一下企業(yè)，介紹一下企業(yè)的基本情況，各個部門的辦公地址，我們企業(yè)取得的其他證書如CMMI3或CMMI5等通過間接的渠道告訴審核老師，讓審核老師對企業(yè)有一個很好的印象。

三、企業(yè)的人員包括管理層人員都要讓審核老師感受到企業(yè)很重視這次貫標(biāo)活動，即使我們有做得不好的地方，如記錄文件整理的不好，但態(tài)度一定要好，讓審核老師覺得受到了重視；

知識產(chǎn)權(quán)管理手冊上的知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和我們整理的年度知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和年度知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解等是相對應(yīng)的。下面智為銘略小編就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)外審中產(chǎn)品研發(fā)部的注意事項展開分析：

四、產(chǎn)品研發(fā)部：

1、能夠整理出三個完整的項目，把項目的各個階段與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的內(nèi)容展示給審核老師；

2、準(zhǔn)確回答出所在部門的人數(shù)，現(xiàn)在同時在進(jìn)行的項目；

3、所在部門的職責(zé)是什么；

4、今年的知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)是什么；

5、做知識產(chǎn)權(quán)的檢索是在什么階段（一般是在立項階段和設(shè)計階段）；

6、認(rèn)真整理出三個項目中的每一個記錄文件，一定要認(rèn)真，不然很麻煩。

知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)外審注意事項之管理層

知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)外審注意事項之知識產(chǎn)權(quán)小組

知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)外審注意事項之行政人事部